Projekte benötigen ein durchdachtes Projektmanagement, um erfolgreich zu sein. Denn Stolpersteine, die einen erfolgreichen Abschluss erschweren können, sind an der Tagesordnung. Auch können Fehler in der Planung und Durchführung zu kostspieligen Konsequenzen führen. Diese sind umso größer, je umfangreicher das Projekt ist. Wer solche Projekte leitet, kann aus zahlreichen Projektmanagement-Methoden auswählen wie zum Beispiel PRINCE2, IPMA/GPM und PMI – um nur einige zu nennen. Auch Scrum und Kanban sind weit verbreitet.
Neben dem Handwerkszeug sind aber auch viele weiche Faktoren wichtig, die zum Gelingen beitragen. Materna-Projektleiter Dominik Beuer kennt sich mit dem Management von Großprojekten aus. Er berichtet, worauf es seiner Erfahrung nach ankommt. Lesen Sie den vollständigen Beitrag in der Online-Ausgabe des aktuellen Materna Monitor.
